专访：高运控股集团董事长李金洋 - 浙江共震科技有限公司

最新动态

专访：高运控股集团董事长李金洋

成功，是对一个时代的精准把握

——访高运集团董事长李金洋

浙江共震科技有限公司

图为高运控股集团董事长李金洋

在杭州萧山，凡是上了年纪的人对“阿洋”这个名字都会啧啧称奇，“阿洋”便是现在的高运控股集团董事长李金洋。阿洋代表的不仅是高运集团，不仅是3000多的员工、20多家注册的子公司、近百亿的产值，他代表的更是对一个时代拥有精准把握的人。从一个纯粹的运输工到现今的大型集团企业董事长，李金洋本身便是一部传奇，一部用20多年的艰辛与努力铸造的行业传奇。决策力、洞察力、记忆力、毅力，潜伏在他身上的力量无穷无尽地散发，这些内核便是高运漫漫成长道路上的每一场胜利的必然依据。走近李金洋，便是走近一段关于白手起家的奋斗者的故事，一段穷且益坚、乘风破浪的弄潮儿的故事。借助这个页面，我们向您娓娓道来——

这几年，改变着他和高运的一生

1984年，成立高桥运输队；
1996年，转制成立萧山高桥运输有限公司；
2002年，成立浙江高运建设集团；
2006年，首次进入萧山区百强工业企业；
2007年，首次进入全国民营企业500强；
2008年，更名为高运控股集团；
……
卧薪尝胆的创业文化、海纳百川的开放文化、与时俱进的创新文化，荣辱与共的企业观、包容天下的时空观、任人唯贤的人才观、终身学习的教育观，正是这些文化与理念，将这几个关于年份的普通数字牢牢刻入李金洋的历史，高运的历史，萧山的历史，乃至中国的历史。

成功背后，那些我们深思的事儿

性格中强势与低调互渗的李金洋，总能在恰当时机集结所有能量，让辉煌在百折不挠中顺势爆发。从一个普普通通拉板车的，到一个运筹帷幄的核心领袖，用李金洋的话说，是“没什么秘诀，一步一步走来的”。细想，这一“走”字背后，凝结的是携思路前行的远见，是容声音入耳的明辨，是揽决策于事的魄力，是淡浮华于心的静思。思路决定出路，一个人的想法决定了一个人终能成就怎样的事业。懂得抓住机遇的人，势必比别人要看得远，看得深，看得透。对于李金洋而言，企业转制、金融危机这些契机，便是让自己魄力得以淋漓尽致展现的“东风”。在李金洋那个年代，我们也可以归结为吃苦的年代，而这种肯吃苦、能吃苦的精神衍射出来的品质在如今这个年代更是值得我们去膜拜的。

权衡：经济效益同社会效益同飞

产值的数据并不能代表一个企业真正意义上的做大做强，兼顾经济效益与社会效益，懂得感恩回报，能够用自己的价值去给国家带来价值，这些才是真正意义上的大与强。在董事长李金洋的带领下，高运集团一直在身体力行，认真践行着慈善事业。参加“春风行动”、与贫困村结对、帮助困难职工等等一直是高运坚持的活动；08年的汶川地震，高运集团捐款近200万；08年的抗击雪灾中，高运集团应急抢险小组发挥了重要的作用。高运集团在社会各类工作中所积极发挥的作用，也得到了市区相关部门的肯定和表扬。

高运：政府宽松政策下筑起的琼宇

李金洋带领高运从一个小小的高桥运输队到拥有员工数量3000余人、注册子公司19家、资产近百亿的高运集团，这一路走来，贵人不断，在李金洋的心理，最最感谢的还是国家、党，在政府的宽松政策下，高运才寻到一个契机。企业转制改变了李金洋和高运的一生，而最后的主推手还是政府，创业最终还是要靠政府去扶植的。当土壤已肥沃，剩下的便是我们能想到的事，用李金洋的话说，是“只要能想到就能做到，意念和思想可以战胜一切未知”。

规划：高运远重于自己

眺望窗外，已迈入“知天命”年纪的李金洋依旧是信心满满，意气风发。2006年——2010年这五年，是高运集团的重要战略发展机遇期，寻求发展新模式、优化产业结构等是重中之重。接下来，集团在新能源项目上的转型以及BT项目的实施，也是任重而道远。2008年新成立的新坐标投资集团，能否在投资领域、在BT新模式的运作上迈出了坚实的一步也是需要用心、齐心地规划。建设哑铃型企业是高运集团的重要目标，更远的战略目标则是到2020年，全面实行现代化管理，涉及产业规模均达到国内行业领先水平，年超五百亿元。
奋斗了20多年，在业界已是声名显赫的李金洋，按常理来说也该为自己的私人生活作些安排了，出乎意料的是，他抛了句，“我还没有考虑太多属于自己的时间”。想来不禁感叹，工作果不其然是他穷其一生的追求。李金洋与夫人膝下一儿一女，儿子在加拿大求学，女儿也自己独立做起了老板。在事业有成的基础之上，家庭和睦温馨，人生如此，夫复何求？

正如李金洋办公室里的那幅画——高山水韵，用最好的度将仁者和智者结合起来，便是最好的深谋远虑。山水间蓄大气，得失间养阔气，瞻瞩间衍锐气，韵足则运到，高远得运道，即为高运。